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Por Alto Nivel

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7 tips para fijar metas en tu equipo.

metas_equipoAl alinear los objetivos de tu empresa con los de tus empleados conseguirás aumentar su motivación y mejorar su desempeño.

Los empleados tienen un enorme impacto en el éxito de todo negocio. Si hacen un trabajo increíble, el negocio avanza; por el contrario, si los empleados se desempeñan mediocremente, el negocio se estanca.

¿Pero cómo puedes saber si tu equipo está teniendo o no un buen desempeño? La respuesta es bastante sencilla: estableciendo metas y métricas para cada empleado. Al fijar objetivos, tu personal sabe por qué trabajar y hacia dónde ir. Y al medir su desempeño en cuanto al cumplimiento de esos objetivos, tú y ellos sabrán si van por buen camino.

Establecer metas y métricas no siempre es fácil. Te compartimos algunos útiles consejos:

1. Haz que los empleados establezcan sus metas y revísalas
Es mucho más motivante para los empleados el hecho de fijar sus propios objetivos, en lugar de simplemente dictárselos. Así que pídeles que establezcan sus metas, evalúalas y apruébalas o modifícalas cuando sea necesario.

2. Asegúrate que las metas estén dentro del control de tus empleados
Debes asegurarte que cada miembro de tu equipo mantenga el control sobre la posibilidad de lograr o no sus metas.  No fijes cosas que no puedan cumplir, ya sea por falta de recursos, porque estén fuera de su alcance o dependan de un tercero y de la situación del mercado.

3. Asegúrate que las metas sean medibles
Como mínimo, tus empleados deben establecer metas mensualmente, aunque podrías considerar hacerlo en un periodo semanal e incluso diariamente. Lo que es esencial es que la meta esté atada a un periodo específico de tiempo.

De forma similar, estas metas deben ser medibles con métodos claros y predeterminados. De no ser así, ni tú ni tu equipo sabrán si se han cumplido, lo que puede afectar su motivación y disminuir la moral.

4. Establece metas grandes y pequeñas
Los empleados necesitan establecer tanto metas grandes, destinadas a alcanzarse en el largo plazo y que identifiquen lo que desean cumplir en el futuro, como metas más pequeñas que puedan conseguirse en poco tiempo y que signifiquen pasos para llegar a las grandes.

Por ejemplo, un vendedor podría fijarse la meta de lograr $100,000 en ventas mensuales. Para alcanzarla, podría establecer otras que le permitan obtenerlo como realizar 100 llamadas diarias a nuevos prospectos, 25 a clientes pasados y generar 20 propuestas nuevas.

Al definir y monitorear estas metas más alcanzables, los empleados mantienen un mayor enfoque en su trabajo y son más productivos.

5. Impulsa el reconocimiento grupal
Reúnete con tu equipo en una junta grupal al inicio de cada mes. En esta reunión, cada miembro del equipo debe exponer las metas que alcanzó el mes pasado, cuál fue su desempeño y cuáles son sus metas para el próximo mes.

Esta clase de juntas ofrecen una retroalimentación y colaboración positivas, que sirven para que los miembros del equipo mejoren su desempeño en aras de obtener la satisfacción de compartirlo con el resto del equipo.

Personalmente recomiendo que puedas tener una junta todos los días aunque sea muy breve de 5 minutos, para resolver dudas, y que en la junta se expongan sus metas y compromisos del día.

6. Permite que los empleados vean resultados en tiempo real
Tus trabajadores deben ser capaces de ver resultados en sus metas al menos diariamente. Hacer esto les permite entender cómo están progresando y qué cambios deben realizar para conseguir los objetivos a largo plazo.

No hacerlo sería similar a no decirle a un atleta el marcador sino hasta que termine el partido. En cambio, hacerlo les dará una oportunidad de modificar su estrategia y desempeño según si van perdiendo o ganando.

7. Define metas creativamente cuando sea necesario
Para algunos roles, como las ventas, las metas son fáciles de desarrollar. Pero en otros puestos, esto puede ser mucho más retador ya que no son del todo obvias o cuantificables. Para superar esta situación piensa el escenario ideal en el que la persona realizaría un excelente trabajo que contribuya al bien de la empresa.

Al alinear las metas de la empresa con las de los empleados, y proveyendo visibilidad en tiempo real para permitirles saber su progreso, tanto tu empresa como tu fuerza laboral se verán beneficiadas.

 

Visto en: soy entrepreneur.

¿Facebook le declara la guerra a LinkedIn?

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Facebook está en proceso de implementar una nueva característica a sus perfiles de usuario, la cual añade una sección de habilidades profesionales, algo similar a lo que se hace en LinkedIn.

Esta nueva función se encontrará en la pestaña de Información, donde se podrán elegir las habilidades profesionales que se mostrarán en el perfil. Lo más interesante es que Facebook pretende que esto ayude a los usuarios a encontrar puestos de trabajo, algo que ha sido territorio de LinkedIn desde hace algún tiempo.

Al añadir información de sus habilidades profesionales, Facebook va a asociar esta información a un interés específico, lo cual ayudará a quienes buscan personas con esa habilidad a contactarlas para una potencial contratación.

Nos equivocamos si pensamos que LinkedIn es inmune a lo que Facebook está haciendo, porque no lo es. La red social de Mark Zuckerberg se ha estado moviendo lentamente para entrar en el reclutamiento en línea y al mercado de búsqueda de empleo, por lo que su nuevo movimiento podría ser una señal de que está pensando en la aceleración de dicha estrategia.

Sabemos que la función de Especialización Profesional de Facebook se ha añadido por lo menos hace seis días, pero hasta ahora se ha dado la confirmación oficial. Y es que un vocero de la compañía por fin señaló: “Actualmente estamos probando una nueva opción donde usted puede agregar sus habilidades profesionales a la sección de trabajo y la educación de su Timeline.” Aún no está claro cuándo estará disponible esta nueva función, pues de momento sólo algunos usuarios la tienen habilitada.

Así que ya es oficial, Facebook le declara la guerra a LinkedIn.

Liderazgo: ¿en masculino o femenino?

¿Quién es mejor: ellas o ellos? Los expertos ponen en la mesa cinco de los temas más discutidos.

El mejor líder es…

La visibilidad y el impacto que empezaron a tener las mujeres en cargos directivos a nivel mundial en los últimos 20 años han originado constantes investigaciones que intentan derrumbar los mitos y construir las realidades del tema.

Una de las preguntas cruciales es si existe, o no, una forma distinta de ejercer el liderazgo entre hombres y mujeres.

Algunos creen que sí e identifican la dirección horizontal, participativa y empática, como rasgos que distinguen a las mujeres. Otros prefieren no ponerle género al liderazgo y mejor hablar del talento y de la calidad para saber ejecutarlo.

En medio del debate, existen programas como Strategies for Leadership, Empowering Women Executives, del International Institute for Management Development  (IMD) de Suiza. El programa ofrece educación ejecutiva para mujeres con un método genuino: la convivencia con caballos.

Las ejecutivas de alto nivel, con más de 10 años de experiencia, pagan 10,000 dólares para mejorar su eficiencia como líderes. Deben guiar -no montar-a ese caballo por la ruta indicada, pero primero necesitan ganarse su confianza y poner en práctica lo que funciona, o no, en su estilo de liderazgo.

Por: María Antonieta Barragñan Lomelí

¿Sabías que en Twitter ya puedes previsualizar canciones de Shazam?

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En el mundo del marketing digital también las redes sociales juegan un papel importante para promover aplicaciones móviles, más no de forma directa, sino empiezan a causar interés en los usuarios al leer estos menciones sobre las apps y al ver sus utilidades.

En el amplio mercado de las aplicaciones móviles, los competidores luchan y trabajan en diferenciar sus propuestas ofreciendo mejoras y actualizaciones, así como haciéndose presentes en un mayor número de plataformas digitales.

Es así como, al tener mayor presencia, son reconocidas por los consumidores y  son aquellos, en quienes causa mayor atracción, quienes las descargan para utilizarlas.

Una estrategia de marketing digital de la aplicación de música Shazam es que ahora permite a los usuarios de smartphones con iOS compartir previos de canciones a través de Twitter.

En su actualización para dispositivos iOS, Shazam liberó una función que permite tuitear una canción y etiquetarla a los seguidores, quienes podrán reproducir dentro del mismo tuit un previo de dicha canción. Junto con esta función se hizo una mejora que hace más rápido el reconocimiento de las canciones, principalmente en iPhone 4 y  3GS.

Por otro lado, en su actualización para Android presenta una nueva interfaz de usuario, así como un diseño optimizado para todo tipo de tabletas.

Estas nuevas características fortalecen la lucha de Shazam contra otras aplicaciones del mismo tipo, como lo es SoundHound.

Por Daniel Vivanco